記得小時辰看過電視播放著一個這樣的告白：一支筷子，一折就斷；兩支筷子，稍用點力，仍可折斷；三枝、四枝、五枝...，當手上幾近抓了一把筷子時，怎麼折也折不斷翻譯是的，這個告白的訴求就是「合作力量大」。而今，鉦昱翻譯公司們也常鼓勵學生、教師、職場的火伴們...從過往的「孤軍奮戰」走向「合作進修」，好讓彼此有個撐持系統、藉由集團獲得新知、進修多元的思慮模式、調劑本身的思考邏輯、有用地解決問題...等。切實其實，合作的益處很多，但遇到的堅苦也不少翻譯尤其是當我們為「合作」下的界說是：
後者則是由一群想組成集團的成員先行群集，然後再一路建構目的翻譯但要屬意的是：
介入成員在活動中，先找到一個配合參照點，再透過語言和非語言訊息的分享，並管理彼此的步履是否趨勢目的。在這樣的歷程中，最後達到彼此主體性。
【發行人的理念】合作的必要條件
伶俐的您，看圖就可明瞭圖象欲轉達的訊息了吧！這也要歸功劉握瑜教員的畫功！
- 1. 率領者需把自己腦中的目的以任何情勢表達出來，表達得愈清晰愈好翻譯
- 2. 目標一最先或許是明確的，但也要有些彈性，可能會因介入成員的設法主意而延展了本來的方針。
- 1. 介入成員若能真實地面臨本身心中的方針並做清楚的表達，則愈能讓火伴們整合彼此的目的。
- 2. 一下要統整所有人的方針頗有難度、一次要殺青每一個人的目的也有困難，除非整體的資本相當雄厚，所以，建議成員們秉著讓合作久長的心態，將目標做個前後排序翻譯
目標導向，指「運動」為有目的（goal）的動作（action）翻譯判斷介入者的互動是不是處於合作的狀況，即可以「介入者是否朝配合方針進步」這個指標來判斷翻譯合作集團一定是方針導向的團體，不管方針為何！集體要有「目標」，這是各人都贊成的事。但「方針」怎麼來，可能就有不同的設法主意了。筆者考察了一些集體，發現目標的構成約略可分成兩大類，見下圖。
不外，不管是哪種體例，創立配合目的都是要花時候、花心力的。
構成了目的、建立了共鳴，接下來有個主要的歷程即是分享訊息。訊息分享的說話和溝通在到達彼此主體性的過程中飾演側重要的腳色，而在訊息分享的過程中，除白話訊息之外，非說話訊息（例如：眼神、臉色、肢體動作）也飾演側重要腳色。切實其實，一個團隊朝著目的進步時，成員間的訊息分享是主要的，不管該訊息的功能為精力鼓舞用或有本色的進獻，都很主要。就像有很多火伴看了電子報後，會感激我們的付出；有些火伴最先會供應相關的文章報道、本身的教授教養記實、或電子報文章帶給他們的點子...；有些夥伴則進一步因電子報文章而透過網路進行接頭。這些的分享，都是讓鉦昱翻譯公司們更往目的進步的助力。
最後，合作中須進行舉止治理才能殺青目的，也就是說參與者必需監控彼此的動作、預期動作的偏向、供給協助或回饋，如斯才能瞭解目標殺青的距離為何，而且在覺察行動偏離目的時立刻進行批改翻譯有些人認為談「監控彼此的行動」太嚴厲，事實上重點並非「監控彼此的行動」而是「預期動作的偏向、供給協助或回饋」，但後者是建基於前者之上的。這個工作費勁不市歡，一最先常是大魔頭的義務，但垂垂地，團隊成員構成默契後，則會彼此提示檢視彼此的步履。
與人合作是辛勞的、不免也有挫敗，但，假若我們真的認為「合作氣力大」，不管這個氣力是想讓自己有伴的感受、想提拔小我的專業能力、想突破眼前的窘境、或是想改良教育的現況...，只要想一想「手上抓了一把筷子」的畫面，將能鼓勵本身起勁地和火伴們一路經營合作團隊。這十年來，我都是如許鼓勵本身的，與您分享。
更具體來說，介入成員相信他們正一路朝著方針行動，試圖藉由說話和非說話訊息讓彼此能有配合的理解，並加以管理彼此的動作，以到達合作進修的最高成就。剖析上述的界說可知，合作包括了「目標導向」（goal orientation）、「訊息分享」（sharing of information）和「流動治理」（management）三個看似簡單、卻需要勉力的必要前提。特別是第一個前提翻譯
左圖描繪著大魔頭（別思疑，就是在下本人啦！）高舉有著「說話讀寫」四個字的紅旗，然後有一群小藍人往那靠近（這群人遭到大魔頭的威逼。不是啦！是遭到大魔頭的感召，抱著『我不入地獄，誰入地獄』的表情群集）翻譯右圖則描畫著每個人手上都拿著旗子進步，但大目的是個問號。筆者認為任何一種目的構成的體式格局都有特點。前者的長處是方針明確，可吸引有志一同的人前去，但要屬意的是：
引用自: http://blog.roodo.com/readnews/archives/13944237.html有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢鉦昱翻譯公司02-23690937
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