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翻譯光是「決心」是不外的。它是一種團隊共鳴運作，是一種持續性並可計謀性加以應用的進程；它不但會導致團隊常識、信心、步履的轉變，更重要的在於加強團隊的革新能力和成長動力與熱忱！
應要大破大立，付諸動作力圖改良。
●從葉秉倫的猜疑，淺談團隊變化的共鳴
秉倫昨天在FB放的：1、懇切謙卑聆聽社會建言，和；
2、鞭策組織再造接軌國際為目標，
1、懇切謙卑傾聽社會建言，和；
二、鞭策組織再造接軌國際為目的， 無奈力有未殆，沒有讓鼎新顯著往前邁進一步。
貳：與社會非議質疑增進改善，落差很大
《從葉秉倫的猜疑，淺談團隊變化的共鳴》
我曆來就不期望厘革會很輕易，或一朝一夕可成，但沒法或缺的是邁向永續的「決心」----- 變化工作從下定決心的那一刻才能開始，要否則只會空轉與內讧，再有抱負的人，也會如超人碰到氪星石一樣手軟。五十年建構的組織，系統重大且肩負四大志業，每一個組織優化的決策，都攸關眾生福祉。以上，鉦昱翻譯社已親身向 上人申明並請假，亦將回歸志工系統，與全球慈濟人繼續共同努力。而在等待決心確立之時，我將脫離行政中間，掌控時候自我充分、為未來培育能量，也辭去清修士身份，以不破壞其嚴謹軌制。
我要向全球慈濟人致敬翻譯翻譯公司們，是感動我當初辭去澳洲律師工作，回台全職投入慈濟的緣由，也是最近幾年來，我與超等優異的基金會同仁團隊、超等專業與敬業的 KPMG 團隊，致力於組織優化和完成財政查核簽證的最大動能翻譯我當初立定的方針是，讓社會大眾對慈濟恢復信念，讓全球慈濟人恢復尊嚴，穿著禮服走在路上能抬頭挺胸翻譯 回來效率的十二年間，我非常感恩 上人的信任與栽培，在修行中，尋求典型人格並培育道德，在屢次國內外賑災義務中，看見慈善的價值，也在行政職務上，有幸辦事全球志工，包孕擔任前兩屆董事學習組織治理與決策。自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機就會是轉機，並以：
1、慈濟善款利用與流向？
2、內部決議計劃與監視？
三、財政報表的公然透明？
鉦昱翻譯社們不知道，到底遭到什麼阻力？團隊不能順遂闇練地應用系統思慮的能力，觀察、綜合、剖析，從而改良鉦昱翻譯社們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對轉變的世界能自在應對，相互推動，締造我們的未來。
就會是起色，並以：
壹：按照葉秉倫的敘述 自從 2015 年的新聞事務，我和團隊以為危機
無奈力有未殆，沒有讓鼎新顯著往前邁進一步。
顯見秉倫與團隊鼎新的思惟與方向，很是抽象廣泛，組織和組織間也欠缺面臨具體事實改造的誠意，團隊沒法提出具體的動作來解決問題。
與其讓別人替鉦昱翻譯社發言，我決意親自分享，這段時間以來，鉦昱翻譯社經常在夜裡莫名醒來的心情與決定翻譯
引用自: http://blog.sina.com.tw/35340/article.php?entryid=635301有關翻譯的問題歡迎諮詢鉦昱翻譯
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